{"id":13130,"date":"2017-06-30T13:00:40","date_gmt":"2017-06-30T11:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/activate-hr.de\/?p=13130"},"modified":"2023-08-18T13:49:36","modified_gmt":"2023-08-18T11:49:36","slug":"mangelnde-kommunikation-in-projekten-ein-risikothema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/activate-hr.de\/sap-ess\/mangelnde-kommunikation-in-projekten-ein-risikothema\/","title":{"rendered":"Mangelnde Kommunikation mit dem Betriebsrat – das Risikothema im Brennpunkt"},"content":{"rendered":"\n
Immer wieder ist zu hören von Verzögerungen, Missverständnissen und Ärger, die aus einer fehlgeschlagenen Kommunikation<\/strong> mit dem Betriebsrat herrühren. Doch was steckt eigentlich dahinter?<\/p>\n Wir haben nachgefragt bei den Betroffenen: Kunden, Projektleiter, Consultants<\/strong>; und die Ergebnisse haben wir hier für Sie zusammengetragen. Was ein Betriebsratsvorsitzender selbst dazu zu sagen hat, lesen Sie hier<\/a>.<\/p>\n Viele mögliche Funktionalitäten, die den Mitarbeitern ihren Alltag sehr erleichtert hätten, wurden bereits vorab<\/strong> von der Personalabteilung ausgeschlossen<\/strong>. Wieso? Weil sie die Abstimmung mit dem Betriebsrat scheute und davon überzeugt war, dass dieser sowieso sein Veto<\/strong> einlegen würde.<\/p>\n Doch viele dieser Situationen beruhen auf gegenseitigen Missverständnissen<\/strong>. Nur durch eine proaktive Kommunikation und gemeinsame Workshops, können die vollen Potentiale mancher Lösung bei gleichzeitigem Schutz der Mitarbeiter gewährleistet werden.<\/p>\n Verständlicherweise müssen viele Entscheidungen eine Schleife über den Betriebsrat drehen. Doch ist dieser Vorgang nicht gut geplant entsteht hier einiges an redundantem Aufwand<\/strong>. Meetings müssen mehrfach abgehalten werden, Entscheidungen gehen hin und her… Und da die Zuständigkeiten nicht klar geregelt wurden im Vorhinein gibt es grundsätzlich immer eine Person, die im Urlaub\/krank\/abwesend ist und auf die der gesamte Prozess erstmal warten<\/strong> muss.Welche Probleme ergaben sich konkret in den Projekten?<\/h2>\n
\nBesonders in großen Konzernen mit vielen Betriebsratsmitgliedern ist dies oft ein zentraler Engpass<\/strong> wenn es um das Voranschreiten des Projektes geht. Auch werden hier manchmal Unternehmens-“politische” Aspekte relevant, die sich im Hintergrund abspielen. Einem Berater, der sich nicht intensiv mit den beteiligten Personen auseinandersetzt, entgeht somit einiges an Informationen, die ihm evtl. helfen könnten alle Parteien mit ins Boot zu nehmen.<\/p>\n