In unserem SuccessFactors Schnittstellen Workshop erarbeiten Sie gemeinsam mit uns und Ihren Kollegen die wichtigsten Faktoren und Elemente für die Einführung von SuccessFactors Succession Management in Ihrem Unternehmen. Schon fit für eine Schnittstelle zu SuccessFactors? Oder übertragen Sie Ihre Daten weiter mit Excel? Unser Trainer führt Sie durch die Anforderungsanalyse, Demoinstanzen bis hin zur Erstellung und Evaluierung eines Anforderungskonzeptes.
SuccessFactors Schnittstellen Workshop
In unserem SuccessFactors Schnittstellen Workshop erarbeiten Sie gemeinsam mit uns und Ihren Kollegen die wichtigsten Faktoren und Elemente für die Einführung von SuccessFactors Succession Management in Ihrem Unternehmen. Schon fit für eine Schnittstelle zu SuccessFactors?
Schwerpunkte des SuccessFactors Schnittstellen Workshop:
- Erster Schritt in HCM in der Cloud
- Roadmap für die Einführung einer Schnittstelle
- Kosten und Zeit einer Schnittstelle
- Vorgehen für die Einführung incl. Cut Over Planung
- eigene Demo Instanz zum Anfassen und Test von Schnittstellen Möglichkeiten
- Vorraussetzungen und Szenarien
- Übertragbare Daten
Voraussetzung für den SuccessFactors Schnittstellen Workshop
SAP HCM System im Einsatz und geplante oder durchgeführte Einführung von mindestens einem SuccessFactors incl. Employee Central
Zielgruppe
Prozessbetreuer, Fachabteilung, mittleres Management, Personalleiter, Personalsachbearbeiter
Detailbeschreibung: SuccessFactors Schnittstellen Workshop
Sie möchten Ihren Datentransport automatisch abbilden? Dabei wollen Sie Software nutzen, die Ihre Mitarbeiter auch wirklich nutzen wollen und Zeit sparen? Um beim digitalen Fortschritt mithalten zu können? Mit unserem SuccessFactors Schnittstellen Workshop entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen einen Leitfaden, wie wir gemeinsam diese Ziele erreichen können!
Lernen Sie die nötigen Schritte für die Konzeptionierung einer Schnittstelle Ihres HCM System zu SuccessFactors und erfahren Sie, wie Sie dieses in Ihr Unternehmen tragen können. Wir zeigen Ihnen die grundlegenden Vorgehensweisen und geben Ihnen Hilfsmittel an die Hand, um aus der Idee im Kopf mit Hilfe der Demoinstanz ein konkretes Konzept zu entwickeln. Sie können diese Demoinstanz vorzeigen, sich Feedback einholen und haben ein Grundgerüst für eine SuccessFactors-Schnittstellen-Einführung.
Dabei planen wir gemeinsam mit Ihnen die nächsten Schritte, um die Demoinstanz auch Realität werden zu lassen und SuccessFactors einzuführen. Bei der gemeinsamen Anforderungsanalyse erstellen wir einen Soll-/Ist-Vergleich und zeigen so genau auf, wie Sie Ihre Idee am besten umsetzen können. Sie erhalten ebenfalls einen Überblick, wie gute SuccessFactors aussieht und bekommen einen Leitfaden, um aus der Idee eine Software mit hoher Akzeptanz zu erstellen.
