Das Peter-Prinzip: Warum Beförderungen nicht automatisch gute Führung schaffen
Wer gute Leistungen bringt, wird befördert. Was sinnvoll klingt, kann für Unternehmen problematisch werden. In hierarchischen Organisationen werden Mitarbeiter häufig so lange befördert, bis sie eine Position erreichen, in der sie überfordert sind. Dieses Peter-Prinzip belastet nicht nur einzelne Karrieren, sondern auch Teams, Produktivität und Mitarbeiterbindung. Wie HR das Phänomen erkennen und vorbeugen kann.