Referenzen

Im ersten Zuge wurde eine manuelle Integration zwischen dem SAP HCM System und der SuccessFactors Cloud bereitgestellt. Im weiteren Projektverlauf wurde die manuelle Integration auf eine webbasierte Schnittstelle erweitert und somit eine Liveschnittstelle zwischen den beiden Systemen ermöglicht. Neben der Einführung von SF Employee Central, war die besondere Herausforderung die Anpassung des SuccessFactors Azubimanagements an die IHK Standards und deren in Einklang Bringung mit den SuccessFactor Funktionalitäten.

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Das Projektziel war die Harmonisierung der Recruiting Management Geschäftsprozesse für die gesamte Müller Group (inkl. Töchtergesellschaften) in GER und UK, sowie die anschließende Abbildung in SuccessFactors Recruiting. Dies beinhaltete die Konzeption und Design eines Gesamtsystems zur technischen Abbildung der Recruiting Management Prozesse auf Basis von SuccessFactors Recruiting

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Bei unserem Kunden der IDT Biologika haben wir das Modul SuccessFactors protected Learning eingeführt.

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Anbindung eines SuccessFactors Employee Central System per bidirektionaler Schnittstelle an das SAP HCM System der SPS.

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Bei unserem Kunden der Süwag AG, haben wir im SuccessFactors Umfeld die Module Performance & Goals, Employee Central mit Ministamm und eine Schnittstelle an das SAP HCM System eingeführt.

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ACTIVATEHR übernahm die ESS/MSS-Einführung bei der dwpbank.

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In diesem Projekt unterstützte ACTIVATEHR die AUDI AG erfolgreich in der Entwicklung einer App für Personalreferenten.

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ACTIVATEHR hat für den GAD-Verband den auf dem SAP HR-PA Modul basierenden Auszubildendenmanager entwickelt.

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ACTIVATEHR hat die ESS/MSS bei der WWK Versicherung um kundeneigene Szenarien erweitert.

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ACTIVATEHR übernahm zusammen mit SAP Deutschland die ESS/MSS-Einführung bei der WWK-Versicherung.

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ACTIVATEHR hat verschiedene HR-Programme von Drittanbeitern zusammengeführt und ein internationales, konzernweites HR-System implementiert.

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Die Westfalen AG wünschte die Einführung der Module Performance and Goals und Compensation, gemeinsam mit Employee Central Mini Master Data. Dabei sollten Zieldefinition des Verbandstarifvertrages abgebildet werden. Des Weiteren wurden in Zusammenarbeit mit der mindsquare das komplette Bewerbermanagement digitalisiert und in SuccessFactors Recruiting abgebildet. Außerdem sollten jederzeit von Vorgesetzten für außertarifliche Mitarbeiter Gehaltsanpassungen vorgenommen werden, die durch einen Workflow genehmigt werden. Dabei wurden mehrere Konzeptionsworkshops mit HR Abteilung und Key Usern, wie beispielsweise aus dem Personalservice & der IT, durchgeführt. So wurde sichergestellt, dass die betroffenen Prozesse alle korrekt abgebildet werden können und bei Prozessoptimierungen direkt alle Anwesenden vor Ort waren. Die Umsetzung wurde mitsamt einer Schnittstelle zum SAP HCM realisiert, um aktuelle Daten im System abbilden zu können und Anpassungen zurück ins HCM spielen zu können.

Der Zeitverlag wünschte die Einführung der Module Performance and Goals und Compensation, gemeinsam mit Employee Central Mini Master Data. Dabei sollten Zieldefinition des Konzerns abgebildet werden. Außerdem sollten jederzeit von Vorgesetzten für Außertarifliche Mitarbeiter Gehaltsanpassungen vorgenommen werden, die durch einen Workflow genehmigt werden. Der Zeitverlag entschiede sich für einen reinen Best Pratices Ansatz zur Verschlankung und Digitalisierung der eignen HR Prozesse. Dabei wurden mehrere Konzeptionsworkshops mit HR Abteilung und Key Usern, wie beispielsweise aus dem Personalservice & der IT, durchgeführt. So wurde sichergestellt, dass die betroffenen Prozesse alle korrekt abgebildet werden können, und bei Prozessoptimierungen direkt alle Anwesenden vor Ort waren. Die Umsetzung wurde mitsamt einer Schnittstelle zum SAP HCM realisiert, um aktuelle Daten im System abbilden zu können und Anpassungen zurück ins HCM spielen zu können.

Die Großkraftwerke Mannheim haben mit Activate-HR die bestehenden ESS/MSS-Services auf den neusten Technologiestand gebracht.

Vaillant hat mit uns das ESS/MSS bereits in 7 Ländern eingeführt und setzt dabei auf eine Kombination aus individuellen und Standard-Lösungen.

Mit ESS/MSS-Einführung für 15.000 Mitarbeiten haben wir eine Kombination aus bewährten SAP-Standard-Services und speziellen Kundenlösungen implementiert.

Mit SAP HCM Processes and Forms wurden div. personelle Einzelmaßnahmen mit bis zu 10 Prozessschritten automatisiert.

Wir haben bei Alfred Talke das ESS/MSS eingeführt und dabei unter anderem auch das Unternehmensvergütungsmanagement implementiert. Desweitern haben wir bei der Alfred Talke Gmbh & Co. KG SuccessFactors Compensation und SuccessFactors Performance & Goals inclusive Schnittstelle zum SAP HCM System eingeführt. Die Alfred Talke Gmbh & Co. KG geht damit einen riesen Schritt in Richtung Zukunft des HR gemeinsam mit Activate HR.

Bei Bertelsmann SE & Co. KGaA haben wir den Prozess der Zeugniserstellung automatisiert und hierbei eine Spezial-Lösung mit Web Dynpro ABAP erstellt.

Lloyd Werft Bremerhaven AG führte mit uns die Personalzeitwirtschaft im SAP HR ein. Dabei haben wir die Betriebsvereinbarungen im SAP PT umgesetzt.

Activate-HR hat bei der Mahle GmbH das unternehmensweite Identitymanagement durch die Kopplung an das SAP HR auf ein neues Level gebracht.

Der Touristik GmbH setzt auf uns bei der Einführung des Performance Managements und der Zeitwirtschaftsanwendungen im ESS/MSS

Bei BG ETEM haben wir zunächst das ESS/MSS eingeführt. Daraus ist eine langfristige Zusammenarbeit im SAP HR entstanden, die bis heute anhält. Unter anderem unterstützen wir die BG ETEM bei der Migration auf ihr eigenes HCM System. Anschließend begleiteten wir den SIGUV Shared Service bei dem Umzug der BGHW, UKH und BG Verkehr bei ihrer SAP HCM Migration auf das BG ETEM System. Unter anderem erfreut sich die BG ETEM noch heute an dem mindsquare Teamkalender der ihnen Zeit, Geld und Performance im System spart.

Durch die Einführung der CATS Fiori-Apps bei der IAV GmbH wurde für über 6.000 Mitarbeiter die alltägliche Nutzung der Zeiterfassung deutlich vereinfacht.

Implementierung des Mehrarbeitsantrags-AddOn im SAP HCM als App mit Neptune bei der Biotronik SE & Co. KG.

Bei der Avea AG wurde erfolgreich das SAP Organisationsmanagement eingeführt und nun die ESS/MSS Services.

Umstellung des klassisches Veranstaltungsmanagement durch Neueinführung der Learning Solution (LSO) mit dem Lernerportal bei der Schwäbisch Hall AG.

Einführung der Fiori basierten ESS/MSS-Services. bei der Miele & Cie. KG.

Optimierung der ESS/MSS Services durch die Einführung von HR Renewal. bei der Schwäbisch Hall AG.

HR Prozesse wie den Einstellungsprozess wurden mit SAP HCM Process and Forms digitalisiert und automatisiert bei der Unitymedia GmbH.