Die Schlüsselrolle von HR im Unternehmensmanagement
Die Personalabteilung (Human Resources oder HR) bildet das Herzstück erfolgreicher Unternehmen – schließlich dreht sich hier alles um die wichtigste Komponente eines jeden Unternehmens: die Mitarbeitenden. Dieser Blogbeitrag erkundet die Rolle von HR im Management und wie sie wesentlich zur Entwicklung, Leistung und langfristigen Strategie von Organisationen beiträgt.
Wieso HR Management-Entscheidungen mitgestalten sollte
Zu den weiterhin wichtigen Aufgaben wie die Mitarbeitendenverwaltung, Lohnabrechnung oder die Zeitwirtschaft der HR-Abteilungen haben sich in den letzten Jahren mehr und mehr strategische Anforderungen und Entscheidungen hinzugesellt. HR-Abteilungen deutscher Unternehmen sehen sich plötzlich Herausforderungen wie dem Fachkräftemangel, die immer noch bemerkbaren Auswirkungen der Coronapandemie und die Ermöglichung von Remote-Working gegenübergestellt. Ohne dieses starke Mitwirken der HR-Verantwortlichen hätten Unternehmen keine Chance auf einen so schnellen strategischen Wechsel gehabt.
Daher sind viele Personaler*innen und Unternehmens-Manager*innen davon überzeugt, dass die strategische Rolle von HR für die zukünftige Widerstandsfähigkeit und das Wachstum eines Unternehmens entscheidend ist.
Administrative Aufgaben belasten Personalabteilungen
Jedoch fehlt es Personaler*innen meist an Zeit, da sie nach wie vor stark im operativen und administrativen Bereich eingebunden sind und sich somit nicht ausreichend um langfristige strategische Pläne kümmern können.
Abb. 1: Viele administrative Aufgaben im HR können Personaler*innen überlasten.
Administrative Aufgaben sind wichtig, jedoch tragen sie wenig bzw. gar nicht zur Entwicklung einer HR-Strategie bei. Um Personaler*innen zu entlasten, kann eine HR-Software helfen: Diese digitalisiert wiederkehrende administrative HR-Prozesse und automatisiert sie anschließend. Insgesamt sind Sie somit in der Lage, effizienter zu arbeiten und die eingesparte Zeit für strategische Personalmanagement-Aufgaben zu nutzen.
Wie eine HR-Strategie Ihr Unternehmen weiterbringt
Eine HR-Strategie bietet den Rahmen für die effektive Verwaltung und Entwicklung von Mitarbeitenden. Sie beeinflusst u. a. folgende Bereiche:
- Talentgewinnung und -bindung: Eine klare HR-Strategie hilft bei der Identifizierung von qualifizierten Mitarbeitenden, die den Unternehmenszielen entsprechen. Darüber hinaus unterstützt sie Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, um hochqualifizierte Fachkräfte langfristig im Unternehmen zu halten.
- Mitarbeitendentwicklung: Durch die Festlegung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen unterstützt die HR-Strategie die kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden. Dies fördert nicht nur die individuelle Karriereentwicklung, sondern trägt auch dazu bei, dass Ihr Unternehmen über hochqualifizierte Talente verfügt, die den sich wandelnden Anforderungen gewachsen sind.
- Leistungsmanagement: Die HR-Strategie legt Leistungsindikatoren und Bewertungsmethoden fest, die dazu beitragen, die individuelle und kollektive Leistung Ihrer Mitarbeitenden zu messen. Dadurch können Sie gezielt belohnen, fördern oder in Bereichen entsprechend eingreifen, in denen Verbesserungen erforderlich sind.
- Unternehmenskultur und -werte: Die HR-Strategie spielt eine zentrale Rolle bei der Gestaltung und Pflege Ihrer Unternehmenskultur. Sie hilft, Werte zu definieren und trägt somit zur Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung bei.
- Arbeitsplatzdiversität und Inklusion: Eine große Vielfalt und Inklusion ist nicht nur ethisch wichtig, sondern trägt auch zur Schaffung einer dynamischen und innovativen Unternehmenskultur bei.
- Arbeitsrechtliche und ethische Compliance: Die HR-Strategie stellt sicher, dass Sie die relevanten Arbeitsgesetze und ethischen Standards einhält. Dies ist nicht nur wichtig, um rechtlichen Problemen vorzubeugen, sondern auch, um das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden und der Öffentlichkeit zu wahren.
Zusammengefasst trägt eine durchdachte HR-Strategie dazu bei, die Effizienz und Effektivität der Mitarbeiterführung zu steigern, was letztendlich die Gesamtleistung und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärkt.
Fazit: HR-Strategie als Teil des Unternehmenserfolgs
HR-Führungskräfte sollten Teil der Managementebene sein, damit die HR-Strategie mit der Unternehmensstrategie in Einklang kommen kann. Schließlich hängt der Unternehmenserfolg davon ab, die richtigen Mitarbeitenden mit den passenden Fähigkeiten zur richtigen Zeit an den richtigen Stellen zu haben. Und wer kann das sicherstellen? Eine HR-Abteilung, die strategisch agiert.
Um Ihre HR-Abteilung optimal zu unterstützen, können Sie digitale Lösungen einsetzen. Hier können Sie entweder auf eine All-in-One HR-Software-Lösung wie SuccessFactors oder einzelne Lösungen für z. B. das Recruiting setzen. Was am besten zu Ihnen und Ihren Anforderungen passt, können Sie mit einer HR-IT-Strategie definieren.
Gerne unterstützen wir Sie bei der Analyse und Durchführung solch einer Strategie – treten Sie dafür einfach in Kontakt zu uns!
FAQ
Warum sollten HR-Abteilungen in strategische Entscheidungen eingebunden sein?
HR-Beteiligung ermöglicht schnelle Reaktionen auf Herausforderungen und strategischen Wandel.
Wie kann eine HR-Software die Effizienz von HR-Abteilungen verbessern?
Automatisierung spart Zeit für strategische Aufgaben.
Welchen Einfluss hat eine HR-Strategie auf die Entwicklung eines Unternehmens?
Fördert Talentgewinnung, -bindung, Mitarbeiterentwicklung und Leistungsmanagement.
