Wir stehen Ihnen als SuccessFactors-Berater zur Verfügung und unterstützen Sie von der SuccessFactors-Einführung, über Implementierungen einzelner Module wie Recruiting und Learning bis hin zu individuellen Entwicklungen und Anpassungen der Cloud-Lösung.
Personalmanagement mit SuccessFactors
Sie haben sich für SuccessFactors als HR-Software entschieden und möchten diese in Ihrem Unternehmen einführen? Oder Sie nutzen SuccessFactors bereits und benötigen externe Unterstützung, weil Themen liegen bleiben oder die Qualität im Alltag leidet?
Unsere zertifizierten SuccessFactors-Berater, Entwickler und Projektleiter unterstützen Sie mit ihrer langjährigen Expertise in Personalmanagement und IT-Beratung. Das Ergebnis: Lösungen, die im Fachbereich funktionieren und in der IT sauber, transparent und stabil betrieben werden können.
Unsere SuccessFactors-Beratung bietet
Damit SuccessFactors nicht zum Dauerprojekt wird, liefern wir Ihnen ein belastbares Setup, klare Umsetzung und eine Zusammenarbeit, die in Ihrer IT funktioniert. Sie profitieren von Standards, Qualitätssicherung und einer Lieferung, die anschlussfähig bleibt.
- Beratung zu HR-Prozessen und technischen Umsetzungsmöglichkeiten
- Konzeption und Umsetzungsplanung für Ihr Vorhaben
- Nachhaltiger Aufbau eines stabilen Fundaments für Ihre HR-Transformation
- Umsetzung von Integrationen, Datenflüssen und HCM-Anbindungen
- Rollen-, Berechtigungs- und Governance-Konzepte mit Blick auf Compliance und Betrieb
- Standardisierte Vorgehensweisen mit klarer Qualitätssicherung und Kontrolle
- Verantwortung in der Umsetzung – mit transparenter Kommunikation
- SAP-zertifizierte Consultants
So unterstützen wir Sie
Je nach Ausgangslage steigen wir an der passenden Stelle ein: von der Einführung über Integrationen bis hin zur laufenden Betreuung. Sie erhalten ein strukturiertes Vorgehen, das Ergebnisse liefert, Wissen sichert und Ihre internen Teams nicht blockiert.
1. Umsetzung & Rollout
- Prozess- und Lösungsdesign (Fit-to-Standard, wo sinnvoll)
- Konfiguration nach Best-Practice-Vorgehen
- Testkonzept, Tests, Cutover-Begleitung
- Enablement von Key Usern und IT (saubere Übergaben)
2. Optimierung & Integrationen
- Prozessverbesserungen entlang Ihrer HR-Roadmap
- Schnittstellen zu SAP- und Drittsystemen inkl. Fehleranalyse
- Workflows, Business Rules, Rollen und Standards weiterentwickeln
- Datenqualität & Reporting-Unterstützung
3. Betrieb & Weiterentwicklung
- Ticketbearbeitung und Troubleshooting mit klarem Ownership
- Release-Checks, Regressionstests, Hotfixes und Verbesserungen
- Dokumentation, Standards und Vertretungsfähigkeit
- Skalierbare Unterstützung: punktuell, projektbezogen oder dauerhaft
Typische Einsatzszenarien
Ob akuter Engpass oder gezielte Verbesserung: Diese Situationen erleben wir besonders häufig. Die passende Unterstützung hängt dabei weniger von „Projekt oder Betrieb“ ab, sondern davon, wo gerade Zeit, Wissen oder Struktur fehlt.
Kapazitätsengpass in IT oder HR-IT
- Backlog reduzieren und Lieferfähigkeit wiederherstellen
- Fehlendes Know-how ergänzen, ohne interne Teams zu blockieren
- Verlässliche Unterstützung, die mit Ihren Standards arbeitet
Sie wollen ein Thema wirklich „weg haben“
- Klare Zielbilder, klare Entscheidungen, saubere Umsetzung
- Qualitätssicherung, Tests und belastbare Übergaben
- Steuerbare Kommunikation zwischen HR, IT und Stakeholdern
Ihr System läuft – soll aber besser werden
- Kontinuierliche Weiterentwicklung statt „großes Projekt oder gar nichts“
- Kleine und mittlere Änderungen effizient umsetzen
- Betrieb stabil halten und gleichzeitig modernisieren
Module & Schwerpunkte einer SuccessFactors-Einführung
- Employee Central (Stammdaten, Prozesse, Org-Strukturen, Time Off)
- Recruiting & Onboarding (Candidate Journey, Workflows, Übergaben)
- Learning (Strukturen, Rollen, Kataloge, Lernprozesse)
- Performance & Goals / Compensation (Ziele, Beurteilungen, Vergütung)
-
Succession & Development (Talent- und Entwicklungsprozesse)
Zusammenarbeit, die funktioniert
Aus einer großen Zahl erfolgreich umgesetzter HR-IT-Vorhaben kennen wir die typischen Stolpersteine: unklare Verantwortlichkeiten, ungetestete Änderungen, fehlende Dokumentation, Integrationen ohne Monitoring.
Unser Anspruch: Umsetzung, die im Alltag funktioniert und Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Wir liefern so, dass Ihre IT den Überblick behält: transparent, dokumentiert und anschlussfähig. Ob Jira, Azure DevOps, SAP Cloud ALM oder Ihre eigenen Standards – wir arbeiten in Ihren Leitplanken und sorgen dafür, dass Ergebnisse sauber in Betrieb und Weiterentwicklung übergehen.
Ihr nächster Schritt: Berater anfragen
Der einfachste Weg zu unserer SuccessFactors-Consulting-Dienstleistung sieht so aus:
- Schritt 1: Anforderungsgespräch mit einem unserer Berater
- Schritt 2: Sie erhalten Ihr individuelles Angebot
Rufen Sie uns an oder klicken auf „Anfrage stellen“, um mit uns Kontakt aufzunehmen.
