Guido Klempien
 - 8. August 2019

Employer Branding

Jedes Unternehmen hat ein Image - es beinhaltet Gedanken über Produkte, Dienstleistungen, Führungskräfte, Teammitglieder und die Geschichte. Zusätzlich dazu gibt es auch eine zweite Marke, welche sich auf seine Hauptmarke bezieht und darüber informiert, wie Sie als Arbeitgeber wahrgenommen werden. Dies ist Ihre Arbeitgebermarke, und sie lebt in den Köpfen und Herzen Ihrer ehemaligen, aktuellen und zukünftigen Mitarbeiter.

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In dem zunehmend wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt von heute ist eine positive Arbeitgebermarke entscheidend. Ohne sie wird die Einstellung und Bindung der besten Mitarbeiter zu einer Herausforderung und kostspielig. Sie brauchen talentierte, führungsgebundene Mitarbeiter, um Ihr Unternehmen voranzutreiben, und der beste Weg, sie zu finden, ist, den Eindruck zu erwecken, dass Ihr Unternehmen ein großartiger Arbeitsplatz ist. Alles, von den Gehältern und Sozialleistungen, welche Sie anbieten, über Aufstiegsmöglichkeiten bis hin zu wöchentlichen Happy Hours, die Kultur eines Unternehmens und die Behandlung seiner Mitarbeiter kann den Eindruck, den Sie bei potenziellen Kandidaten hinterlassen wollen, stark beeinflussen.

Employer Branding
Wie bei jedem Branding geht es beim Aufbau einer starken Arbeitgebermarke um gutes Storytelling. Es geht darum, wie das Unternehmen auf dem Markt wahrgenommen wird. Aber es geht auch darum, die Vision des Unternehmens zu leben. Zufriedene Mitarbeiter sind dabei die beste Werbung, gerade im Zeitalter von Social Media und benutzergeneriertem Feedback, in dem Arbeitgeber nicht immer die volle Kontrolle über ihren eigenen Ruf haben.

Die gute Nachricht ist, dass Unternehmen mit selbst kleinen, einfachen Optimierungen ihre Employer Branding-Strategien verbessern können, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen, einzustellen und zu halten. Nachfolgend finden Sie Fragen, Antworten und Tipps, wie Sie Ihre Arbeitgebermarke zum Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens machen können.

Was ist eine Arbeitgebermarke?

Ähnlich wie eine Unternehmensmarke funktioniert (die den Kunden ein Leistungsversprechen bietet, Produkte oder Dienstleistungen auf dem Markt definiert), beinhaltet eine Arbeitgebermarke die Wahrnehmung Ihres Unternehmens als Arbeitgeber durch den Markt, beschreibt aber auch Ihr Versprechen (oder das Leistungsversprechen für Mitarbeiter) an die Mitarbeiter im Austausch für ihre Erfahrungen, Talente, Kontakte oder Fähigkeiten.
Employer Branding ist also einfach die Art und Weise, wie  Unternehmen und Human Resources mit an die gewünschten Arbeitssuchenden vermarkten. Sie können dies tun, indem Sie die einzigartigen kulturellen Differenzierungsmerkmale Ihres Unternehmens präsentieren und dann daran arbeiten, sie zu verstärken, damit Sie sich als Top-Arbeitsplatz positionieren können.
Bei einer Arbeitgebermarke geht es darum, die Essenz Ihres Unternehmens zu definieren, sowohl was es einzigartig macht als auch wofür es steht, und dann diese Bestrebungen mit den Menschen in Einklang zu bringen, die Sie ansprechen wollen. Es vermittelt, dass Ihr Unternehmen ein guter Arbeitgeber und ein großartiger Arbeitsplatz ist, was die Rekrutierungsbemühungen und das Engagement und die Bindung Ihrer derzeitigen Mitarbeiter fördert.
Wird diese Idee richtig und gut umgesetzt, wird Employer Branding das Interesse an Ihrem Unternehmen wecken, und dieses Interesse wird motivierte Arbeitssuchende anziehen. Die positiven Erfahrungen werden die Mitarbeiter an andere offene Talente, Kunden und Stakeholder weitergeben – was den Erfolg Ihrer Arbeitgebermarke weiter steigert.

Was ist eine Employer Value Proposition (EVP)?

Ein Arbeitgeberwertversprechen umfasst die Mission, die Werte und die Kultur Ihres Unternehmens und gibt den Mitarbeitern einen guten Grund, für Sie zu arbeiten. Es ist alles, was Ihr Unternehmen als Arbeitgeber bieten kann, im Austausch für all die Fähigkeiten und Erfahrungen, die Ihre Mitarbeiter mitbringen.
Ein Unternehmen profitiert von einem gut gestalteten EVP, das oft sowohl an potenzielle als auch an aktuelle Mitarbeiter kommuniziert wird. Ein starker EVP kann die besten Mitarbeiter gewinnen und halten, hilft, Ziele und Agenden unternehmensweit zu priorisieren (insbesondere in der Personalplanung), hilft bei der Wiedereingliederung leidenschaftsloser Mitarbeiter und reduziert die Einstellungskosten. Vor allem trägt sie zu einer günstigen und robusten Arbeitgebermarke bei.
Die Botschaft, die Sie verwenden, um Ihre Arbeitgebermarke und Ihr Leistungsversprechen zu verbreiten, sollte nicht nur eine Liste der Vergünstigungen und Vorteile sein, die Sie anbieten, sondern ein unbestreitbarer Teil der Geschichte. Ein EVP gilt als ein mitarbeiterzentrierter Ansatz, da es sich um einen Vorschlag handelt, der mit bestehenden Mitarbeitern entdeckt, definiert und getestet wurde. Bevor Sie Ihr Arbeitgeber-Markenversprechen umsetzen, sollten die Vorteile Ihres Unternehmens gut etabliert, klar definiert und bei Ihren derzeitigen Mitarbeitern ein bewährter Erfolg sein. Und wenn sie es nicht sind und Sie die Dinge umgestalten wollen, überlegen Sie, was die Entscheidung einer Person beeinflusst, ob sie ein Stellenangebot annimmt oder nicht, einschließlich:

  • Unternehmenswerte und -kultur
  • Standort(e) und Einrichtungen des Unternehmens, einschließlich Erreichbarkeit und Komfort
  • Gesamtvergütung
  • Karriere-Entwicklung
  • Führungsstil
  • Team-Kaliber und Qualität
  • Qualität der Arbeit
  • Kontinuierliche Anerkennung der Mitarbeiter
  • Work-Life-Balance oder Anteil der Arbeit an den Freizeitaktivitäten
  • Leistungen wie Zahnversicherung und Urlaubszeit
  • Vergünstigungen am Arbeitsplatz wie Mittagessen, Kinderbetreuung vor Ort, Gleitzeit und Telearbeit.
  • Nicht-gehaltsbezogene finanzielle Vergünstigungen wie Pendlerkredite, Boni, Wohnbauförderung, Standortverlagerung und Unterstützung
  • Reisemöglichkeiten und Kundenbindung
  • Möglichkeiten zur Erbringung von gemeinnützigen Leistungen
  • Arbeitsplatzsicherheit

Wie Sie Ihre Arbeitgebermarke verbessern können

Um die Qualität zu erhöhen, können begeisterte Bewerber, die sich um Positionen in Ihrem Unternehmen bewerben, Ihr CEO, Ihre Führung, Ihr Marketingteam und Ihre Personalvermittler helfen, Ihre Arbeitgebermarke zu entwickeln und zu erweitern. Ob Sie ein großes oder kleines Budget haben, ob Sie ein großes Unternehmen oder ein Start-up sind, es gibt viele Strategien, mit denen Sie wie ein Vermarkter denken, tiefe und sinnvolle Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen und Ihre Arbeitgebermarke wie ein Chef stärken können.

Konzentrieren Sie sich nicht nur auf die Vergütung

Ihr Arbeitgeberwertversprechen ist das stärkste, wenn Sie darüber sprechen können, wie eine Rolle sinnvoll sein wird (persönlich erfüllt oder über ein globales Gut) oder eine überlegene Berufserfahrung, über Vergütung, besonders wenn Sie jüngere Kandidaten gewinnen wollen. Ihr EVP sollte einzigartig, überzeugend und auf die tieferen Motivationen abgestimmt sein, warum eine Person Ihrem Team beitreten möchte.

Starten Sie einen Firmenblog

Wenn Sie ein Personalvermittler mit einer Marketing-Mentalität sind, wissen Sie, dass Inhalte eine großartige Strategie sein können, um auf einem lauten Marktplatz zu konkurrieren. Arbeitssuchende besuchen oft den Blog eines Unternehmens, um ein Unternehmen auf einer menschlicheren Ebene kennenzulernen. Sie können Firmennachrichten, Kultur-Updates und Artikel veröffentlichen, die von Ihren Mitarbeitern oder Unternehmensleitern verfasst wurden, alles mit einer sympathischen Stimme. Ein Blog kann auch verwendet werden, um die einzigartigen Richtlinien, Prozesse und Programme für Mitarbeiter hervorzuheben, die das Engagement Ihres Unternehmens für das Glück der Mitarbeiter zeigen.

Hochwertige Medien nutzen

Verwenden Sie hochwertige Videos, Fotos und Diashows, um Ihre Firmengeschichte zu erzählen, Ihre vielfältigen Mitarbeiter zu feiern und schöne Arbeitsplätze zu präsentieren. Ein Willkommensvideo von Ihrem CEO oder Personalchef ist eine gute Möglichkeit, eine Einführung zu geben, ebenso wie Mitarbeitergespräche, in denen über ihre Erfahrungen bei der Arbeit für Ihr Unternehmen gesprochen wird. Planen und budgetieren Sie diese und andere Marketingkosten zu Beginn eines jeden Quartals.

Einstellung für Vielfalt

Es ist keine Überraschung, dass derjenige, den Sie einstellen, etwas über Ihre Marke aussagt. Einzigartige Denker mit unterschiedlichem Hintergrund zeigen, dass Sie nicht nur als gleichberechtigter Arbeitgeber den Weg gehen, sondern auch die Reichweite Ihrer Marke (sowohl Kunde als auch Arbeitgeber) in neue Gruppen erweitern – ein solider Geschäftsverlauf und eine wichtige Strategie beim Aufbau einer starken Arbeitgebermarke.

Guido Klempien

Guido Klempien

Als Fachbereichsleiter von ACTIVATEHR freue ich mich immer über spannende Herausforderungen. Es ist mein Ziel, jedes HR-Projekt zum Erfolg zu führen.

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